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河南網站建設_搜狗上市在即,但是這三個選擇題的答案仍讓人生疑

信息來源:網絡趣聞 瀏覽次數: 發布時間:2017-11-06 分享:

2012年初,唯品會上市那會,在老大哥阿里、京東、亞馬遜、當當、蘇寧、國美等等面前,沒能向美國資本市場講出一個“全新的故事”,因此在上市那段時間,唯品會一直受到國內外輿論的“口誅筆伐”。彼時,美國做空機構渾水的負責人卡森·布洛克表示,唯品會的商業模式從中長期來看將走向末路。(河南網站建設)

河南網站建設_搜狗上市在即,但是這三個選擇題的答案仍讓人生疑

但是,隨后的故事大家都知道了,唯品會從2012初到2014年底,股價從最低的4.12美元,漲到了最高的239.22美元,在不到3年的時間里,股價從低點增長了5,600%。成為當時中概股中最大的黑馬之一。

如今,相似的情形再次出現。搜索引擎廠商搜狗還有幾天就要在美國紐約證券交易所掛牌上市了,當年唯品會受到的“圍觀評論”,搜狗現在可謂感同身受。(河南網站建設)

其實,這對搜狗來說也未嘗就是一件壞事。要知道,一方面,沒有任何一家互聯網廠商的業務,是被輿論唱空而變得衰敗的;另一方面,不管是唱多也好還是唱空也罷,至少說明搜狗還是一家頗受大家關注的公司,被人關注永遠比被人忽視來得好。

隨著上市日期的日益臨近,對比唯品會的資本市場路徑,搜狗將面臨的,到底是“人不能兩次踏進同一條河流”,還是“歷史總是驚人的相似”?(河南網站建設)

很有可能,這個問題的答案,在搜狗在上市方面做出的“三道選擇題”中,就已經埋下了伏筆。


選擇題一:為什么選擇當下,而不選擇其它時間點?

眾所周知,王小川一直以來都有著巨大的上市情節。對于一般人而言,王小川如今已然是人中龍鳳、人生贏家,但是對于少年成名、清華學霸王小川而言,現在的成就還遠遠不夠。這樣高位的人,顯然無法接受TMD的張一鳴、王興、程維等等同樣是中青代甚至是后生小輩,如今跑到自己的前面去。(河南網站建設)

搶先上市,不僅能夠在面子上扳回一局,更保留住了迎頭趕超的機會。因此,從個人執念的角度去看,赴美上市無疑是最好的結果。但是,選擇這么一個時點上市,恐怕卻不是最好的時機。理由有三:

其一,是最近新上市的中概股表現太疲軟。最近一段時間以來,有包括百世物流、寺庫等等很多中國公司赴美上市,但是整體表現上看,都差強人意。百世物流,上市一個多月來,教最低點也僅僅漲幅了12%左右;而寺庫更慘,較之于13美元的發行價,如今股價已經跌去了40%左右,牢牢套住了一批投資者。美國資本市場對新晉中概股的普遍不看好的風氣,會不會不可避免地波及到搜狗?打著技術光環赴美上市的搜狗,會不會被美國投資者誤認為是去美國圈錢?

其二,是趣店的負面余波。和百世物流、寺庫等一樣,趣店自從上市以來,資本市場的表現也不算好,基本上是走出了一條“東南向”不斷走低的日K線。而且比這更嚴峻的是,趣店靠校園貸起家、游走在道德邊緣、處于監管灰色地帶、過分依賴螞蟻金服的導流、商業模式缺乏牢靠的可持續性、風控薄弱等等,所有這些問題,讓美國投資者對“中國公司”的聲譽和能力,產生了極大的質疑。(河南網站建設)

雖然,至少從目前來看,國人知道搜狗還算一個湊合的標的,但是美國投資者對此可能卻不大了解,大部分的人只會“管中窺豹”而已。由此,對搜狗來說,自然不是一個好現象。加上搜狗此前確實不知道是因為會計準則不一樣,還是統計口徑不同,又或者是其他什么原因,此前公布的財報和最近的招股說明書,在2014年、2016年的財務數字上,出現了較大的出入。

比如,2014年此前財報的數據是盈利3300萬美元,在招股書中就變成了虧損2680美元,這中間差了6000萬美元左右;而我們去對比2016年的凈利潤后發現,招股書中是5611.2萬美元,而之前官方發布的數據則是6.4億元,按美元兌人民幣的匯率計算,兩者也相差較大。所有這些自然會影響美國投資者的看待眼光。

其三,是360的“截胡”。此前,搜狗沒有賣身給360一事,一度讓紅衣教主周鴻祎耿耿于懷。不知是有意還是恰巧,在搜狗即將上市的檔口,國內資本市場上也傳出了360將借殼江南嘉捷回歸A股的消息。同樣擁有搜索業務,360的重磅出擊,一定程度上會分化搜狗上市的注意力;而且參考巨人網絡借殼世紀游輪,走出了20個漲停板的走勢,360借殼江南嘉捷也一定會創造出N多個漲停板,這種走勢勢必會對搜狗在美國資本市場的表現,產生碾壓。(河南網站建設)

從以上三點可以看出,上市對搜狗來說雖然是一個最好的選擇,但是在時機的把握上,卻有待商榷。當然,這里面也有一些“突發因素”,并非搜狗自身可以控制的。


選擇題二:為什么選擇AI,而不選擇移動資訊和信息流?

現如今,在國內的TMT行業,不管是什么規模、什么級別、什么發展階段的公司,如果在業務拓展和未來布局方面,不涉及到AI的話,是會被認為落伍了的。國內的這種跟風,和此前的團購、O2O、P2P如出一轍。但是,和團購、O2O、P2P等又不一樣,AI的技術門檻非常的高,對人力、財力、資源等的要求也要高得多,因此,可以說AI不是隨便一個廠商都可以玩得轉的。即使是搜狗,也是如此。(河南網站建設)

對于AI,馬化騰此前說過,需要場景、大數據、計算能力和人才等四大要素的共同發力,缺一不可。在這四要素中,搜狗只有輸入、搜索相關的場景和數據,在即時通訊、社交媒體、網絡購物、娛樂消費、出行旅游、網絡安全、金融理財等等維度,可以說幾乎是一片空白。而在計算能力和人才方面,搜狗積淀,就更加不值得一提了。

細心的你可能會發現,馬化騰怎么沒有強調“資金”這一要素的重要性,實際上,不是資金投入不重要,而是在馬化騰看來,“能夠用錢解決的問題都不是問題”。而恰恰是在這比較“基礎”的層面,搜狗跟真正能夠玩轉AI的大佬相比,也顯得幼小得多。(河南網站建設)

搜狗的招股說明書顯示,2014年-2017年上半年,搜狗在研發投入方面的數據分別是1.23億美元、1.31億美元、1.38億美元和7130萬美元,不僅基數很小而且漲幅也非常的慢。反觀BAT中的阿里,前不久在成立阿里達摩院時,聲稱三年要投入1000億元,用在人工智能、量子計算、智聯網等前沿基礎技術的研究上。同樣,百度財報披露,其2016年在研發上砸入了100億元,過去三年,研發投入高達200億元。別說跟國外的蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等相比,即使對比BAT,搜狗的投入也顯得小兒科得多。

場景和數據缺失,計算能力和人才積淀不足,資金投入不夠……所有這些,讓搜狗在AI領域可謂心有余而力不足。(河南網站建設)

這也是為什么,在最近發布的2017年人工智能產業未來企業百強排行榜中,搜狗僅僅排在了第17位,排名甚至在科大訊飛、金山云、漢王科技等之后。而和搜狗前后“同一陣營”的只是諸如大華股份、智臻智能、智車優行、碳云智能等等一些名不經傳的公司。

實際上,除了語音搜索、搜狗汪仔、機器翻譯、知識算法、智能家居機器人等這些或相對成熟或沒有成熟的零星產品之外,搜狗在AI世界的廣袤天地里,比如圖像技術、語音技術、自然語言、視頻技術、知識圖譜、數據智能、增強現實、自動駕駛等等諸多領域,搜狗的布局、開拓和積累,可謂少之又少。

即使如此,除了輸入法和搜索,搜狗選擇向美國資本市場主講AI,其實是在賭趨勢。與其說搜狗是相信自身的技術實力,不如說其是在相信趨勢的力量。可問題的關鍵是,這種賭明天的做法,美國現實的崇尚“用數字說話”的投資者會認可嗎?

其實,跟AI相比,當下也異常火爆的移動資訊、信息流等等,才是搜狗更應該跟美國投資者講的實用故事。這樣,“輸入法-搜索-移動資訊&信息流”能夠組成“新三級火箭”,取代原本“輸入法-瀏覽器-搜索”這一“老三級火箭”。這么做,至少有三大立竿見影的好處:

首先,可以以“新三級火箭”繼承“三級火箭”的品牌資產。“三級火箭”作為互聯網行業的一個重要行業洞察和認知方法論,其與時俱進的刷新,可以提升搜狗的創新形象。(河南網站建設)

其次,可以打造“渠道倒流-內容池‘蓄水’-商業變現”的內容生態閉環。“老三級火箭”近年來之所以逐漸式微,核心就在于,隨著行業生態的改變,輸入法、瀏覽器和搜索之間,在流量的導流、“蓄水”、變現上,出現了斷層。而“新三級火箭”各個環節都銜接得更加緊密,而且有了移動資訊和信息流這一“內容池”,就可以牢牢地抓住從輸入法、搜索等渠道導過來的流量,在加速自身發展壯大的同時,最終實現流量的商業變現。(河南網站建設)

再次,是可以有效改變搜狗單一的營收結構。搜狗2014、2015和2016連續三年的收入構成中,搜索及搜索相關廣告主營收入為3.58億美元、5.40億美元、5.97億美元,在搜狗整體收入中所占的比例依次為92.7%,91.2%,90.5%。可見,搜狗的營收,嚴重倚賴搜索廣告,如果移動資訊和信息流可以提供營收支撐,將可以有效改變營收結構不合理的現狀。要知道坊間傳言,去年今日頭條的營收就高達60億元,而根據百度Q3財報,其年化信息流的營收,也達到了10億美元。


選擇題三:站隊騰訊,站隊搜狐,還是選擇中立?

搜狗上市相關事宜中,除了當下是不是最好的上市時機,AI是不是最好的故事之外,還有一個就是,現如今搜狗要怎么處理和搜狐、騰訊之間的關系的問題。用接地氣的話說,就是其應該如何站隊?

看到這也許有人會說,為什么一定要站隊?搜狗脫胎于搜狐,又聯姻騰訊,由此一方面享受著搜狐這一“原生家庭”的力量支撐,又同時享受著騰訊龐大的流量加持,豈不快哉?(河南網站建設)

說實話,這種情況很可能只是一個美好的愿望罷了。隨便舉個例子,早年美團和阿里也是你儂我儂、濃情蜜意,但是后來就逐步心生嫌隙,再到后來甚至變成了反目成仇。這其中固然有美團、阿里的原因,但是騰訊的插足,引發了美團的站隊問題,才是最為關鍵的導火索之一。

客觀地說,王小川不僅智商極高,而且情商極有可能也非常的高。要不絕不可能在阻止360收購、求助阿里、引入騰訊、協調搜狐和騰訊的關系等等事件中,都顯得游刃有余。但是,即使王小川情商再高,常在河邊走,也不能保證一定不濕鞋。畢竟,這是一個“小孩才分對錯,成人只看利弊”的世界。

也許是王小川太念舊情,也許是王小川太過猶豫,又或者是其對自己的掌控力有絕對的信心……至少從目前的情況看,還沒看出其選擇的天平。雖然筆者和王小川相距十萬八千里,但是要是筆者是王小川的話,一定會仔細衡量其中的利弊,并做出選擇。

在搜狗的股權分配上,搜狐持股37.8%,張朝陽持股9.2%,兩者加在一起達到了47%。而騰訊持股43.7%,王小川手里有5.5%的股份。很明顯,在這樣的股權結構里,王小川手里的股權,成為了最大的“變量”。(河南網站建設)

如果維持現狀,那么可能會一段時間甚至是很長一段時間大家都相安無事,但是也保不齊哪天這個隱患就突然爆發了。如果選擇搜狐,獲取的業務支持可能會少很多,條條款款的束縛也會多一些,但是可以博得一個“盡忠”的美名;如果選擇了騰訊,那么情況就要復雜得多,先說好處:

一是,可以繼續獲取騰訊龐大的流量支持。要知道,目前搜狗系主要渠道的流量占比大體分別為:原生流量占21%、來自騰訊的占36%、來自vivo、OPPO、小米等手機制造商的占43%。如果少了騰訊的流量支持,搜狗的業務發展勢必大打折扣。

二是,可以光明正大的發展自身的移動資訊和信息流業務。前面講到,這兩者才是搜狗最該講也最具實際意義的故事。但是不知道是搜狗不屑還是忌憚侵入老東家搜狐的地盤,搜狗在這一領域似乎一直都沒有法力。如果是因為不想搜狐有過多的想法的話,做出了選擇之后,這種顧慮就可以大為打消了。(河南網站建設)

當然,壞處也是顯而易見的。那就是如何處理和微信搜索之間的關系。業內人士都知道,騰訊尤其是微信,對“搜索”的覬覦之心,并沒有因為入股了搜狗,就停歇下來。相反,搜索在騰訊尤其是微信中的用戶體驗、內容分發乃至后期的商業變現方面,都有著舉足輕重的作用。對于騰訊而言,搜狗畢竟只是干兒子,微信才是親兒子,由此孰輕孰重,騰訊會如何選擇,就不言而明了。

成立13年來,在脫胎搜狐獨立發展、拒絕360收購、聯姻搜搜等等一系列重大問題上,搜狗和王小川可以說做對了一個又一個選擇題。如今面對上市時機、資本市場故事、站隊等問題,搜狗和王小川目前的選擇到底是對是錯,只能交與市場去驗證,相信時間會給我們最終的答案的。(河南網站建設)


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